Egy vezetői csapatépítő program akkor ér valamit, ha nem csak kellemes kikapcsolódást ad, hanem segít abban is, hogy a vezetők jobban értsék egymást. A vezetői körben sokszor nem az a legnagyobb kihívás, hogy nincs szakmai tudás. Inkább az, hogy a döntések, felelősségek, feszültségek és kimondatlan elvárások ne maradjanak külön szobákban.
Ezért egy jó vezetői csapatépítő nem lehet pusztán játékos program. Kell benne élmény, de kell benne keret is. Olyan helyzetet kell teremtenie, ahol a résztvevők természetes módon beszélnek döntésekről, információról, bizalomról és együttműködésről.
A PROTOCOL céges csapatépítő program ilyen helyzetekre is jól illeszthető, mert nem előadásként működik, hanem közös gondolkodási helyzetet hoz létre.
Mitől más egy vezetői csapatépítő?
Egy általános csapatépítőnél gyakran az a cél, hogy a kollégák jobban megismerjék egymást, oldódjon a hangulat, és legyen egy közös élmény. Vezetői csapatnál ez kevés.
A vezetők egymás döntéseire, tempójára és kommunikációjára vannak utalva. Ha nincs közös nyelv, akkor a szervezetben hamar megjelenik a bizonytalanság. Ha a vezetői kör nem beszél egyértelműen, akkor a csapatok sem fognak.
Egy vezetői programnál ezért fontos, hogy ne legyen túl felszínes. A jó forma nem kellemetlenül konfrontatív, de nem is üres szórakozás. A résztvevőknek érezniük kell, hogy a program róluk szól, nem egy bármelyik cégre ráhúzható sablonról.
Miért működik az interaktív forma?
Az interaktív csapatépítő azért erős vezetői körben, mert döntési helyzeteket teremt. Egy krimi, nyomozás vagy rejtett információkra épülő történetben hamar látszik, ki hogyan kérdez, ki hogyan ad át információt, ki mikor vállal állítást, és ki vár inkább a többiekre.
Ez nem tréninghelyzetnek érződik, mégis sokat mutat a működésről. A résztvevők nem egy táblán elemzik magukat, hanem egy közös ügyben működnek együtt. Ettől a beszélgetés természetesebb.
Ha a cél kifejezetten a közös gondolkodás és a bevonás, érdemes megnézni az interaktív csapatépítő oldalt is.
Milyen témák jönnek elő egy jó programban?
Egy vezetői csapatépítő során nem kell direkt módon minden szervezeti problémát az asztalra tenni. Sokszor elég, ha a program olyan helyzeteket ad, amelyekből később lehet beszélgetni.
Tipikus vezetői témák:
- döntések gyorsasága és minősége,
- információmegosztás,
- bizalom és kontroll egyensúlya,
- felelősségvállalás,
- egymás szempontjainak megértése,
- konfliktusok kezelése,
- közös prioritások tisztázása.
Ezek a témák akkor működnek jól, ha nem erőltetett kérdőívként jelennek meg, hanem a program természetes részeként.
Hány fővel érdemes tervezni?
Vezetői körben általában a 6-16 fős létszám ideális. Ennél kisebb csapatnál mélyebb beszélgetések jöhetnek létre, nagyobb csoportnál pedig fontosabb a pontos moderálás és a tiszta keret.
Ha a teljes cégnek keresel programot, más szempontok lesznek fontosak. Erről külön is írtunk: mitől lesz jó egy céges csapatépítő?.
Mikor jó választás a PROTOCOL?
A PROTOCOL akkor jó vezetői csapatépítőnek, ha a csapat nem akar klasszikus tréninget, de nem is szeretne üres szórakozást. A program ad egy erős közös történetet, amelyben dönteni, figyelni, kérdezni és együtt gondolkodni kell.
Ez különösen hasznos lehet:
- új vezetői csapatnál,
- összeolvadás vagy szervezeti változás után,
- évindító vagy évzáró vezetői alkalmon,
- stratégiai nap kiegészítéseként,
- olyan helyzetben, ahol fontos a bizalom és az együttműködés erősítése.
Hogyan érdemes előkészíteni?
A legfontosabb, hogy előre tiszta legyen a cél. Más program kell akkor, ha a vezetői kör csak oldottabb közös estét szeretne, és más akkor, ha a programnak egy stratégiai naphoz kell kapcsolódnia.
Érdemes előre megadni:
- a létszámot,
- a vezetői szintet,
- az alkalom célját,
- a helyszínt,
- az időkeretet,
- azt, hogy könnyedebb vagy komolyabb hangulatot szeretnétek.
Az első lépés egy rövid ajánlatkérés. Írd meg, hogy vezetői csapatépítő programot kerestek, és azt is, hogy inkább élményalapú estét vagy szervezeti beszélgetést támogató programot szeretnétek.